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纵观勘察与岩土行业单位文化建设现状，我们应该认识到企业文化建设既要立足于中国的文化背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，也要借鉴其他行业企业文化建设的先进经验和方法，建立适应本行业管理需要的特色企业文化。

一、培养和践行社会主义核心价值观，用企业文化建设为行业发展凝神聚力

党的十八大提出“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。”勘察与岩土行业作为社会主义建设的重要组成部分，为我国重点工程建设的顺利实施发挥了举足轻重的作用。勘察与岩土行业直接面对行业建设、施工、监理、材料供应等相关单位和部门，处于各种思想理念相对撞的“交汇点”，这是培育和践行社会主义核心价值观的重要阵地。当前，勘察与岩土行业面临机遇的同时，还面临着现代企业制度建设步伐缓慢，企业的经营力不强，市场秩序不规范，市场监管力度不足，诚信体系不健全等发展难题，这些问题的研究解决，需要行业单位的共同努力，以社会主义核心价值观的根本准则，进步优化提升企业精神，价值观念和行为准则，用企业文化建设为行业单位发展凝神聚力，将成为促进整个行业发展的重要措施之一。

二、加强企业文化建设的学习研究，增强企业文化建设的科学性、专业性和适应性。

企业文化创造是一个长期过程，首先是要有企业核心管理层的倡导，支持和推动，其次要有专业的执行团队开展企业文化的诊断评估，开展核心价值观和企业文化理念的提炼修订，制定切实可行的推进措施确保执行。这是一个科学系统的建设过程，需要企业核心管理层和执行团队的不断学习研究，掌握企业文化建设的途径和方法。一些深度重视企业文化建设的行业单位甚至聘请专业咨询公司和专家队伍协助开展相关工作。但目前，勘察与岩土行业单位只有极小一部分企业在企业文化建设中获得专业咨询公司的指导和帮助。勘察与岩土行业发展的复杂性，注定了企业文化建设很难找出一种理论模型所概括企业文化的构造和诊断。因此，我们距离形成勘察与岩土行业企业文化独创理论还有一定距离。面对这种发展特性和工作现状，勘察与岩土行业的企业文化建设必须注重理论学习和实践研究相结合。把企业发展过程中形成的优良传统和文化氛围，经过科学系统的分析，提炼和升华，为文化现象找到理论根据，因势利导找出规律，进而更好地引导企业文化的发展，实现企业文化对企业管理的重要促进和推动作用。

三、将企业文化建设与企业管理紧密结合，积极打造推进企业科学发展的文化管理模式

企业文化是通过创造和谐企业氛围和优良企业环境，使企业能够在机遇和挑战面前得以持续、稳定、健康发展的根本保证。企业文化牵系着企业管理的所有层面，既涉及企业的战略、组织、技术、人力、流程、营销等职能层面，也涉及企业上至最高决策层，下至普通员工层面。先进的企业文化决定着企业战略、目标和经营管理模式的先进性。企业文化建设与企业管理的紧密结合，对于企业运行发展的助推作用是不言而喻的。面临当前勘察与岩土行业的战略转型和变革需要，行业单位所处的外部环境和内部环境都将发生重大变化，原有的管理认识和信念体系已经不能支撑新的战略转型，急需对企业和员工的整体思想和行为模式进行深度变革。因此在当前的企业文化建设中，行业单位应清晰地确立企业的价值核心，大力传达新的文化信号，直接从企业最关键的问题着手，展开企业架构、人力、制度、流程等各个关键环节的调整，抓紧抓实企业运行的关键点，真正发挥企业文化深层次的管理作用。

四、结合行业改革发展实际，在企业文化建设中不断加大人文关怀力度

在目前的行业发展中，勘察与岩土行业具有知识密集型和劳动密集型相结合的特点，但是随着企业改革进程的不断加快，改革要真正到位，借鉴国际经验，必须发展咨询业，以咨询公司为知识密集型产业的载体。从这个角度分析，知识密集型和劳动密集型是注定要分开的。因此，未来的企业文化建设中，要结合不同的员工类型不断加大企业文化建设的人文关怀力度，积极发挥员工的主动性和创造性，最大限度的挖掘员工的工作潜能，并把员工的个人发展目标和企业发展目标有机地结合在一起，让员工在企业的不同发展形态中，都能够更好的实现自我价值。

人文关怀落实在企业文化建设中，就是要着重培养员工的专业技术能力和职业素养，体现出尊重员工、发展员工、关心员工、依靠员工、服务员工的企业文化理念，为员工搭建良好的个人发展舞台，让员工发展与企业发展实现共赢。

五、发挥行业协会指导作用，促进现代企业文化宣贯体系的建立

行业协会在宣贯企业文化方面多采取制度展板和发放书面宣贯材料等形式，缺乏信息化较强的宣贯体系。针对上述情况，行业协会应结合行业工作和发展特点，着重加强行业单位的企业文化建设培训宣贯工作，在结合行业规律的基础上，加大对行业单位的企业文化建设的指导作用。同时各行业单位要加强企业文化建设宣贯手段的开发与利用。例如，加强微信、微博、博客、论坛、QQ群等网络平台建设，增强企业文化宣贯的及时性和互动性，有效地增强企业文化建设对员工的吸引力和影响力。